Eerste set bijeenkomst Operations Management 1

Vandaag de eerste set bijeenkomst Operations Management gehad onder leiding van Boy van der Wiel. Een uiterst leuke en leerzame dag. Het college heeft izicht gegeven in de procesgerichte manier van denken / de manier om organisaties in processen te beschrijven. De PDCA besturingsprocessen en push- en pull-uitvoerende processen stonden in de bijeenkomst centraal en vromden de rode draad. De van te voren bestudeerde literatuur zorgde er wel voor dat de in de bijeenkomst behandelde thoerie goed te volgen was. Verder was de "game" ter afsluiting van bijeenkomst erg leuk.

LA2 HRM: Analyse leiderschapsstijl en mate van participatie

Inmiddels heb ik voor het tweede leerarrangement van de core course HRM het concept rapport afgerond. Ruimschoots op tijd dus, aangezien deze dinsdag gepubliceerd dient te zijn. De opdracht besond uit het uitvoeren van een onderbouwde analyse van de leiderschpasstijl en de mate van participatie binnen de organisatie. Wat me opviel bij het uitvoeren van de opdracht is de tweestrijd die je voelt tussen het enthousiasme om heel veel te bestuderen en het beperkte aantal woorden dat het rapport mag bevatten samen met het beperkte aantal uren dat er voor de opdracht staat. Dit dwingt tot het maken van beperkende keuzes en het keizen van een invalshoek.

Eerste subsetbijeenkomst tbv OM1

Vandaag de eerste subsetbijeenkomst gehad. Deze vond plaats in Buren, waarbij alle subsets op deze lokatie aanwezig waren. Naar een korte inleiding ging elke subset apart LA's van HRM verdelen en de huisactiviteiten van OM1 bespreken en de subsetactiviteiten van OM1 bespreken. Het was leervol de stof met elkaar te bespreken en vanuit verschillende hoeken illustrerende voorbeelden te horen. De theorie heeft in ieder geval alle subleden gemotiveerd om er in de praktijk wat mee te gaan doen. Verder zijn in deze subset een aantal zinvolle vragen geformuleerd ter voorbereiding op de plenaire bijeenkomst OM1. Deze vragen zijn met het verslag aan de set, setbegeleider en docent gemaild.

Bestudering OM1 Visie en uitvoeren huisactiviteiten afgerond

Zojuist het tweede deel van het visie stuk van OM1 bestudeerd en de bijbehorende huisactiviteiten uitgevoerd. Het heeft me op de nodige ideeën gebracht waarin Operations Management in mijn werksituatie een toegevoegde waarde kan zijn. Dit was dan ook het belangrijkste verschil tussen de visie voorafgaand en na het bestuderen van de aangegeven literatuur. Belangrijkste vraag voor mij uit de huisactiviteiten:

Vraag 11: Verschil in visie voorafgaand aan bestudering en nu.
Ik zie goede mogelijkheden voor de toepassing van operations management binnen mijn eigen werkzaamheden. Er zijn bijvoorbeeld processen binnen onze eigen organisatie die niet volgens de principes van het procesmanagementmodel bestuurd worden. Dit zijn ook de processen die matig lopen en waarover onvrede bestaat. Anderzijds zie ik mogelijkheden in situaties waarin we moeilijkheden hebben om nieuwe processen in de organisatie ingebed te krijgen. Daar zou naast policy development meer aandacht moeten zijn voor de empowerment en de accountability. Achteraf bleek dat ik in mijn opleiding bedrijfsinformatietechnologie aan de Universiteit Twente toch wel veel van de traditionele theorieën al bestudeerd heb (oa boek van Slack), maar het was een goede opfrissing om hoofdstuk 2 uit Management van Processen toch nog eens door te lezen. Het bestuderen van het visie gedeelte heeft me vooral op ideeën gebracht voor toepassingsmogelijkheden.

Eerste voorbereidingen OM 1 - Visie

Vandaag de eerste artikelen en huisactiviteiten t.b.v. OM1-Visie uitgevoerd. Op het gebied van Operations management heb ik nog niet zoveel kennis. Mijn kennis beperkt zich tot enkele proces analyse en modellerings methoden en technieken, zoals BPMN, Process Mapping etc. Ik evrwacht dan ook erg veel te leren in deze core course. Daarbij denk ik dat dit me kan helpen in het analyseren van processen en organisaties die sterk bepalend zijn voor het succesvol invoeren van ICT-systemen in een organisatie. Op het gebied van Business - ICT alignment kan deze Core Course me hopelijk een zeer goede aanvulling aan kennis en ervaring bieden. De artikelen die ik tot nu toe gelezen heb en de vragen die ik beantwoord heb, hebben me hierin in ieder geval positief gestemd. De Plan-Do-Check-Act cyclus en de procesgerichte vernieuwing zijn concepten die ik zou kunnen vertalen naar concrete situaties in de praktijk. Met name bij de invoering van een organisatiebreed workflow management systeem en het "kantelen van de organisatie" dat hiermee ondersteund moet worden, zie ik heel concrete toepassingsmogelijkheden. Woensdag het tweede deel van de vragen ter voorbereiding op de subsetbijeenkomst van a.s. vrijdag.

Eerste Leerarrangement: HRM LA1 gepubliceerd

Zojuist heb ik het resultaat van mijn eerste leerarrangement gepubliceerd. Het betreft de leerdoelen voor de core course HRM. Het overdenken van hetgeen ik wil gaan leren in deze core course heeft me zeker geprikkeld. Doordat ik het geformuleerde leerdoel kan vertalen naar een concreet toepasbare praktijksituatie en in de organisatie de steun hiervoor heb, heb ik er alle vertrouwen in dat ik met de activiteiten in deze core course concreet iets voor de eigen organisatie kan toevoegen. Ik ben benieuwd naar de uitkomsten van de te bestuderen aandachtsgebieden en de mogelijke verbetervoorstellen die daaruit kunnen komen ...