Dag 10 - Studiereis Oostenrijk / Hongarije

Na een uurtje slaap, tijd voor ontbijt ... Rob laat verstek gaan, maar verschijnt wel fris bij de taxi naar het vliegveld. Inchecken op de automatische piloot en dan tijd voor koffie. Tijdens de vlucht een "power-nap" en dan zijn we weer in Dusseldorf ... Leo is z'n parkeerkaartje kwijt .... en we komen er dan achter dat we op kortparkeren staan ... hmmm ach ja, kan er nog wel af ... koffers in de auto en wegrijden ... nee dus ... Rob z'n geleende auto start niet .... hmmm .... duwen dus maar ... geen succes .... dan maar bellen met de eigenaar ... het blijkt de start onderbreker te zijn ... die er niet afgegaan is omdat het zendertje niet werkte ... nog maar eens proberen ... en ja hoor .. we kunnen op pad! ... De meter van het autogas schommelt nog wat vreemd onderweg en springt soms naar nul, maar we arriveren veilig (lichtelijk vermoeid, dat dan wel) in Nederland.
We realiseren ons dat het een super week was!

Cheers!

Dag 9 - Studiereis Oostenrijk / Hongarije

Na een krote nacht beginnen we vroeg in de wetenschap dat we het rond het middaguur afgerond willen hebben. Wederom staat alles in het teken van efficiency en het lukt! ... 12:00 uur is het klaar! Een eerste biertje om even tot rust te komen en te genieten van het moment. Dan op naar Wenen centrum: een chique restaurant met champagne is het doel. Het doel is snel gerealiseerd en het geluid van de knallende kurk klinkt super! ... een mooi moment. We genieten van het moment. Na deze welverdiende viering van het succes gaat een ieder de stad in ... tijd om voor het thuisfront wat leuke cadeautjes mee te nemen. Eind van de middag begeven we ons naar een klein kroegje (was lang zoeken, lijkt een gat in de markt in Wenen ;-) ) ... daar praten we gezellig na en het is een heerlijk ontspannen moment. We eten in "Wenen by night" om daarna naar het hotel terug te keren ... vervolgens tijd om met Rob het nachtleven van Wenen nog even te proeven onder ons motto van de hele week: "Nu we er toch zijn ... " ... het wordt laat na bezoeken aan Nachtschicht ( http://www.nachtschicht.at ) en U4 (http://www.u-4.at/) .... hoogste tijd voor een uurtje slapen ...

Dag 8 - Studiereis Oostenrijk / Hongarije

De eerste dag in Wenen. Het doel: het rapport zoveel mogelijk af te krijgen zodat we morgen tijd hebben om Wenen in te gaan. We analyseren de openstaande punten en lezen het door ... er moet nog veel gebeuren! Vroeg beginnen we en werken de hele dag heel hard aan de invulling. Eind van de middag besluiten we in de stad snel even wat te eten en het rapport te laten printen zodat een ieder het kan doorlezen van papier. Na het eten leest een ieder het afzonderlijk door. De conclusie is minder dan we gehoopt hadden: er zijn nog veel kleine dingen die moeten gebeuren en ook komen we tot de conclusie dat er aan de structuur nog wat geschaafd moet worden. We besluiten die avond flink door te gaan. Om 0:200 uur gaan we slapen in de wetenschap dat er ook de volgende dag nog het nodige moet gaan gebeuren. Het gaat druk worden om het voor de middag af te krijgen.

Dag 7 - Studiereis Oostenrijk / Hongarije

Vroeg opgestaan: er moet nog veel gebeuren! ... de activiteiten staan met name in het teken van de uitwerking van de verschillende scenario's en het doorrekenen ervan. Ook wijzelf zijn erg benieuwd naar de uitkomsten. ... 's middags vormt zich het beeld! ... er zijn plausibele scenario's waarbinnen een speelhal met het vereiste rendement gerealiseerd en geëxploiteerd kan worden. Wel vereisen al deze scenario's dat er horecavoorzieningen worden gerealiseerd, zondar dat is het niet rendabel te maken. Eind van de middag presenteren we de voorlopige conclusies en de reacties zijn positief. We zien zelfs het enthousiasme bij de opdrachtgever groeien ... een veelbelovende constatering. Na de presentatie en de discussie gaan we met z'n allen heerlijk uit eten om de ervaringen nog eens door te nemen, bij te praten en vervolgens (helaas) afscheid te nemen. We vertrekken met een bijzonder goed gevoel naar Wenen!

Dag 6 - Studiereis Oostenrijk / Hongarije

Typ dag! ... morgen gaan we de voorlopige conclusies aan de opdrachtgever presenteren. Alles staat in het teken van zo efficient mogelijk werken. Het rapport krijgt vorm. Het financieel model wordt gebouwd om de verschillende scenario's door te kunnen rekenen, een exploitatiebegroting te maken en een cashflow overzicht te kunnen geven. Een dag super doorhalen (of zoals setgenoot Richard het zou noemen: ff knallen) ... 's nachts laat gaan we slapen ... er staat veel op papier, maar er moet ook nog veel gebeuren.

Dag 5 - Studiereis Oostenrijk / Hongarije

Voor deze dag staat een bezoek gepland aan een andere recreatieonderneming in de omgeving. Het betreft een commercieel klimatraactiepark, waar kinderen en volwassen gezekerd en onder begeleiding (a la Ardennen) allerlei klimervaringen opdoen. Het is opgericht en wordt gerund door 2 jonge stellen. De onderneming is 2 jaar geleden gestart. Het is enorm indrukwekkend om te zien wat zij in 2 jaar neergezet hebben! ... er zijn restaurants ... een spoorlijn met een mijntreintje ... een campingsite ... en er zijn plannen voor een hotel! Het enthousiasme straalt van de eigenaren af en je weet dat ze zo ongelooflijk hard hebben moeten werken om dit allemaal gerealiseerd te krijgen. We horen hun ervaringen aan en het geeft ons veel relevante informatie. Die middag en avond gebruiken we weer om aan het verslag te werken.

Dag 4 - Studiereis Oostenrijk / Hongarije

Deze maandag staat in het teken van een bezoek aan een buitenspeeltuin in Szombathely. De speeltuin is eigendom van de gemeente en is gerealiseerd met subsidie van de Europese Unie. We spreken er met de verantwoordleijke ambtenaar van de gemeente. Andrea treed als tolk op en we merken duidelijk dat de aanwezigheid van haar een zeer positieve invloed heeft op de openheid van de persoon. We stellen verschillende vragen en maken een wandeling door de speeltuin. Het geeft een goed beeld van de cultuur en de wijze waarop de speeltuin wordt gerund. Na het bezoek spreken we de bevindingen met Arina en Andrea door. 's Middags en 's avonds gebruiken we om de bevindingen te verwerken in het rapport.

Dag 3 - Studiereis Oostenrijk / Hongarije

Deze dag staat in het teken van het bedrijf van Arina en Wil. We beginnen met een afspraak bij hen thuis om e.e.a. van het bedrijf te horen te krijgen. Een indrukwekkend verhaal van een pionier die in 1998 een avontuur begint in Hongarije en in de jaren daarna samen met Arina een succesvol bedrijf in Hongarije ontwikkelt. Het is een indrukwekkend bedrijf met 700 ha. grond, waarop allerlei gewassen worden verbouwd. De omvang, de grote van de machines en de uitgestrektheid van het land plaatsen onze Nederlandse indrukken van agrarische ondernemeingen in een nieuw perspectief. We bezoeken de "oude" hal waar de binnenspeeltuin mogelijk gerealiseerd gaat worden om vervolgens met een 4x4 auto een deel van het terrein te bezichtigen. Wederom indrukwekkend. Daarna bezoeken we de nieuwe hal en het nieuwe kantorencomplex. Deze zijn beide van een nog grotere omvang en het kantorencomplex zou zeker niet misstaan als riante woning. 's Avonds is er voor ons een bezoek aan een musical in de streek geregeld. Arina geeft aan dat het enigzins een amateur musical zal zijn om de verwachtingen niet te hoog gespannen te laten zijn ... ze is er zelf ook nog nooit geweest, maar haar arts speelde er in mee dus ze wilde het ook wel eens zien. Het overtrof alle verwachtingen! Het was zeer professioneel en het enthousiasme dat de mensen uitstraalden, maakten dat we het allen er over eens waren dat die zeker niet minder leuk was dan een professionele musical in Nederland. De aanblik van een tappende musical-speler in de pauze maakte het compleet .... een super leuke ervaring.

Dag 2 - Studiereis Oostenrijk / Hongarije

Deze zaterdag er om 12:00 uur de eerste afspraak met de opdrachtgevers: Arina van Schaik en Wil Derks. Aangezien de TomTom nog niet helemaal de straatjes kon vinden ontmoeten we hen onderweg rond 12:30 uur. Daar maken we op straat heel kort kennis om vervolgens direct te verttrekken naar de eerste geplande activiteit: het blijkt dat ze voor ons een bezoek in Oostenrijk aan een moelen voor het persen van Kurbisch-kernen (pompoenpitten) geregeld hebben. Dit betreft een traditionele activiteit voor de streek en een leuke manier om wat van de cultuur in de omgeving te proeven. Tevens maken we tijdens het bezoek nader kennis met de opdrachtgevers en hun medewerker Andrea Németh die meegekomen is en tevens waarnodig als tolk optreedt. Na het bezoek aan de molen eten we een hapje en wisselen de eerste indrukken uit. Vervolgens reizen we af naar een Oostenrijkse exclusieve chocolade fabriek. Wederom een indrukwekkende ervaring, waarbij naast de smaak van honderden proef momenten de wijze waarop de fabriek productie en toerisme integreert een bijzondere indruk maakt. Rond negen uur drinken we nog een bakje hollandse koffie bij Arina en Wil thuis om vervolgens weer naar ons hotel af te reizen. Aldaar besluiten Rob en ik toch nog even wat te gaan drinken om e.e.a. te laten bezinken. De conclusie is al snel: Dit kon wel eens wat later worden ;-).

Dag 1 - Studiereis Hongarije / Oostenrijk

Na een lange voorbereiding in Nederland is het dan zover: op 19 september zijn we vertrokken richting Oostenrijk / Hongarije met als doel terug te komen met een ALP rapport Internationaal Management. De subset bestaat uit: Leo de Bever (Districtsdirecteur ABN-AMRO Bank N.V.), Ineke Oude Boerrigter (Locatiedirecteur BrabantZorg), Arwin Scholten (Senior consultant CIBER Nederland), Rob Slinkman (Manager Ministerie van Landbouw, Natuur & Voedselkwaliteit).
Voor de opdrachtgever zal onderzoek gedaan worden naar de vraag “Is het rendabel om een overdekte binnenspeeltuin op te starten in Egyázasrádóc?” . De opdrachtgever is Magyar Dagra Mezőgazdasági és Kereskedelmi Kft (Kortweg: Magyar Dagra Kft) en is een agrarische productie- en handelsonderneming die bestaat sinds 1998. De vestigingsplaats Egyázasrádóc ligt in Hongarije niet ver van de Oostenrijkse grens. Het bedrijf is eigenaar van en wordt geleid door twee Nederlandse partners. De onderzoeksvraag komt voort uit het feit dat op korte termijn binnen het bestaande bedrijf een grote hal vrijkomt. Het verhuren of verkopen van de hal aan een andere onderneming in de agrarische sector is vanuit concurrentieoogpunt niet wenselijk. Om deze reden wil de opdrachtgever in de hal een nieuwe activiteit ontplooien. Een van de ideeën hiervoor is het starten van een indoor speelhal, hetgeen centraal staat in dit onderzoek.
In Nederland hebben we reeds veel vooronderzoek gedaan, o.a. binnenspeeltuinen en leveranciers bezocht, 75 internetsites van binnenspeeltuinen doorgelicht, statistische gegeven geanalyseerd en relevante literatuur bestudeerd.
's Avonds laat landen we in Wenen en gaan op zoek naar de verhuurmaatschappij van onze gehuurde bestelbus. Nadat we deze hebben bemachtigd reizen we af naar Szombathely om daar om ongeveer 01:30 uur aan te komen. Koffers naar binnen en hoogste tijd om nog even wat veldonderzoek in Szombathely te doen.

ALP voorstel Internationaal Management: Magyar Dagra Kft

Magyar Dagra Mezőgazdasági és Kereskedelmi Kft (Kortweg: Magyar Dagra Kft) is een agrarische productie- en handelsonderneming en bestaat sinds 1998. De eigenaren van Magyar Dagra Kft zijn Wil Derks en Arina van Schaik. Arina van Schaik is de opdrachtgever voor dit project.

Het bedrijf is gevestigd in Egyázasrádóc, West-Hongarije, ongeveer 20 km van de Oostenrijkse grens. De organisatie produceert en verhandelt grondstoffen voor voedsel en energie ten behoeve van mens en dier. Het combineert het beste uit twee werelden: Hongarije en Nederland. De klanten zijn bedrijven in Midden-Europa. Plezierig samenwerken staat hoog in vaandel.

De eigenaren van dit bedrijf willen in 2008/2009 een kantoor en een loods bouwen op een andere locatie in het veld, verder van het dorp. De huidige kantoor/schuur locatie moet dan een nieuwe, rendabele bestemming krijgen. Bij de opdrachtgever is het idee ontstaan om er een binnenspeeltuin van te maken zoals dat in Nederland inmiddels op grote schaal gerealiseerd is. In de directe omgeving van Egyázasrádóc is niet veel vermaak voor kinderen en zeker niet in de winter, dus wellicht is dit een gat in de markt. Alvorens deze binnenspeeltuin te realiseren, dient onderzoek naar de haalbaarheid ervan gedaan te worden en zal t.a.v. diverse aspecten een keuze gemaakt moeten worden. Hierbij moet onder andere gedacht worden aan de leeftijdsdoelgroep, de omvang van het project en de (verbouw)kosten. Tevens is het van belang in beeld te brengen welke concurrerende activiteiten er al zijn in de regio, hoeveel mensen er wonen, wat ze willen uitgeven aan recreatie zodat op basis hiervan een inschatting gemaakt kan worden of de exploitatie van een binnenspeeltuin rendabel is. Dit onderzoek kan zich zowel richten op Hongarije als op Oostenrijk, daar Egyázasrádóc in het grensgebied tussen beide landen ligt.

Op basis van bovenstaande aanleiding is de volgende vraagstelling voor het ALP vastgesteld:

“Is het rendabel om een overdekte speeltuin op te starten in Egyázasrádóc?”

Het beoogde effect is de mogelijkheid om een gedegen investeringsbeslissing over het voorstel te kunnen nemen.

ALP OM in concept ingestuurd

Zojuist mijn ALP rapport voor Operations Management in concept ingezonden naar RFC. Door de eerste baby die elke moment ons gezinnetje kan uitbereiden, heb ik dit ALP niet aan het begin van het jaar maar in juni en juli uitgevoerd. Daarvoor moesten eerst de nodige zaken op baby-gebied geregeld worden. Voordeel hiervan was wel dat ik in de maanden voorafgaand aan het ALP rustig de nodige literatuur kon besturderen. Het ALP zelf leverde dan ook geen problemen qua planning op en is vandaag keurig voor de komst van de baby ingeleverd. Leuk in het OM ALP was het gebruik van de diverse analyse modellen. Door het gebruik van deze modellen kan op een zeer systematische wijze worden geanalyseerd. Hierdoor ontstaat ook een sterk onderbouwd en gestructureerd onderzoek, hetgeen mij als ingenieur natuurlijk aanspreekt. Verder is het isnpirerend om zelf interessante artikelen bij elkaar te sprokkelen. Ik betrap mezelf er dan steeds op dat ik probeer de modellen uit de literatuur zo snel mogelijk in de dagelijkse praktijk te toetsen. Het ALP resultaat heeft mee een goed gevoel gegeven en biedt de organisatie een basis om het onderzoeksprobleem daadwerkelijk in de organisatie te verbeteren. Op naar het volgende ALP: Internationaal Management.

Uitje Gent en de stropdas van Koning Richard

Op 11 april was het dan zover: hoogste tijd om het setgevoel eens te versterken. Op verzoek van onze in België woonachtige Marco, ging onze trip naar Gent. Ollanders op stap! Marco had e.e.a. van te voren piekfijn geregeld en we sliepen dan ook in een heerlijk NH-hotel (niet dat ik die 's nachts veel gezien heb) in het centrum van Gent. De meesten kwamen allemaal op vrijdagmiddag aan en hebben die middag en vooravond in de hotelbar genoten van een aantal heelrijke drankjes en wat ollandse humor over onze zuider buren. King Richard voelde zich erg ongerust omdat iedereen een kostuum voor de zaterdagavond bij zich had, maar die email hem blijkbaar niet heeft bereikt (zaterdag dus eerst maar een stropdasje kopen :-)) Een enkeling kwam 's avonds ... en een enkeling nog wat later omdat ze zonder TomTom, wegenkaart en stratenboek het ook wel dachten te vinden. Vrijdagavond heerlijk uiteten geweest in het centrum van Gent en veel lol gehad. Bovenin het restaurant bleek een geweldige lounge plaats, met een schilderachtig rook en loungebank gebeuren te zijn gevesteigd. Normaal kom je daar als Ollander nooit, omdat er geen enkel bordje naar deze ruimte verwijst. Marco wist vanuit zijn studententijd echter overal de weg in Gent, dus ook naar deze heerlijke plaats om even na te genieten van het eten. Na het werd het tijd de nodige barretjes uit Marco's verleden te bezoeken in het centrum van Gent. Om een uur of ?? gingen de eersten huiswaarts en raakten we de anderen kwijt. We bleven over met ondergetekende, Rob, Ruud en Leo. De eerste de beste taxi aangehouden en gezegd dat we wilden stappen. Daarop werden we naar de wijk van Gent gebracht waar het nachtleven zich vooral afspeelt. Een trendy club binnen gelopen en daar tot laat veel lol gehad met en om de belgische buren. Op een gegeven moment wilden we een andere club in, maar kwamen niet binnen, daarop besloten maar weer een taxi aan te houden en te zeggen dat we wat meer actie wilden en het hier wel gezien hadden. In de middle of nowhere wedden we bij een heelrijk foute club met neon licht afgezet. Binnen waren de nodige dames bezig met een goedgesprek met wat heren en er was zowaar een dansvloer met paal. In deze tent met m'n subsetgenoten en Ruud nog wat gedronken en toen we de tent wel weer gezien hadden, werd het tijd om terug te keren naar het hotel. ... maar toen bleek een taxi heen geen probleem, maar een taxi terug wel! ... uiteindelijk na lang wachten een taxi terug gekregen. In het hotel natuurlijk King Richard nog even wakker gemaakt, waarna we dan uiteindelijk rond half zeven 's ochtends ons bed vonden. Gelukkig ging de volgende ochtend voor mij de wekker om kwart voor acht weer in verband met een voetbalwedstrijd 's middags en de terugreis die daaraan voorafgaat. Dus jawel 75 minuten slaap en dan weer vrolijk onder de douche, ontbijtje en de auto weer in. Opzich allemaal prima. ... gelukkig nog wat bemoedigende sms'jes van (sub)setgenoten ontvangen. En jawel 's middags gewoon weer op het veld. Fit: niet echt. Gewonnen: ja (1-0), Dus: Eind goed al goed. Felicitaties per sms'ontvangen van de (sub)setgenoten en begrepen dat het inmiddels voor de meesten ( ;-) ) al weer super gezellig was in Gent. Heb begrepen dat King Richard een mooie stropdas heeft gekocht en deze het heleweekend omgehouden heeft. 's avonds verscheen hij dan ook als enige natuurlijk met stropdas! (super grap!) . Helaas kon ik er zaterdagavond en zondagochtend dus niet bij zijn, maar het was erg gezellig geweest, heb ik gehoord.

HRM LA5 & LA6 gepubliceerd en ingestuurd

Inmiddels heb ik het 5e en 6e leerarrangement van de core course HRM ingestuurd. Deze hebbehn betrekking op een Advies & Implementatie op basis van mijn 4e leerarrangement en een reflectie op de core course HRM. In de reflectie kwamen een aantal leuke leerpunten naar voren, zoals de verschillende schrijfstijlen van de cursisten en de toegevoegde waarde van de verschillende werkcontexten van de medecursisten. Het Advies & Implementatie stuk is een uitbreiding van mijn 4e leerarrangement waarbij ik naast een advies op basis van de onderzoeksresultaten ook een kort plan van aanpak presenteer. Dit zal een vervolg krijgen in de organisatie ...

Subset overleg Internationaal Management

In een zeer gezellig restaurantje in Ellecom hebben we met de subset op 20 februari een bijeenkomst gehouden om te praten over de eerste ideeën voor de Core Course Internationaal Management en bijbehorende studiereis. Het was erg leuk elkaar in deze setting te treffen en geen tijd aan andere Core Courses hoeven te besteden. Hierdoor was er ook tijd om met elkaar over van alles en nog wat van gedachten te wisselen. Ten aanzien van de studiereis had een ieder reeds enig voorwerk verricht en hebben we de resultaten daarvan met elkaar doorgesproken. Op basis daarvan hebben we onze verwachtingen onderling afgestemd en een plan voor de komende periode gemaakt. Wordt vervolgd ...

HRM - LA4 Definitief - Leiderschapsstijl bij zelfsturing

Zojuist mijn definitieve versie van het 4e leerarrangement binnen de Core Course HRM afgerond. Het betreft een onderzoek naar leiderschapsstijlen die passen bij zelfsturende teams. In eerste instantie klinkt dit natuurlijk paradoxaal. Het verbaasde mij dan ook dat uit vrijwel alle literatuurstudies over succesvolle zelfsturende teams blijkt dat een vorm van extern leiderschap een vereiste voor succes lijkt te zijn. Wel gaat het om een andere vorm van leiderschap dan van een reguliere manager wordt verwacht. Door dit in de eigen organisatie te toetsen (waarin een hoge mate van zelfsturing wordt nagestreefd), ben ik tot interessante inzichten gekomen om bewuster met zelfsturing om te gaan.

HRM 3 - Integratie plenaire bijeenkomst Buren

Op 1 februari heeft de plenaire bijeenkomst HRM 3 plaatsgevonden in Buren. Deze bijeenkomst stond in het teken van Integratie. Wat in deze bijeenkomst opviel was dat de docent veel aandfacht besteed had aan het verwerken van de vragen van de subsets in zijn presentatie. Een belangrijk aspect dat hierbij veel aandacht kreeg was zelfsturing. Iets wat ook een nadrukkelijke positie heeft in mijn persoonlijke leerdoel voor deze Core Course. Interessant is het hierbij om te zijn hoe de overige setleden de kansen van zelfsturing in hun organisaties zien. Wat hierbij opvalt is dat er hierin grote verschillen zijn. Voor mijzelf zie ik grote mogelijkheden in onze organisatie om zelfsturing nog bewuster te laten plaatsvinden en hier actief op te sturen (paradoxaal?).