HRM LA5 & LA6 gepubliceerd en ingestuurd

Inmiddels heb ik het 5e en 6e leerarrangement van de core course HRM ingestuurd. Deze hebbehn betrekking op een Advies & Implementatie op basis van mijn 4e leerarrangement en een reflectie op de core course HRM. In de reflectie kwamen een aantal leuke leerpunten naar voren, zoals de verschillende schrijfstijlen van de cursisten en de toegevoegde waarde van de verschillende werkcontexten van de medecursisten. Het Advies & Implementatie stuk is een uitbreiding van mijn 4e leerarrangement waarbij ik naast een advies op basis van de onderzoeksresultaten ook een kort plan van aanpak presenteer. Dit zal een vervolg krijgen in de organisatie ...

Subset overleg Internationaal Management

In een zeer gezellig restaurantje in Ellecom hebben we met de subset op 20 februari een bijeenkomst gehouden om te praten over de eerste ideeën voor de Core Course Internationaal Management en bijbehorende studiereis. Het was erg leuk elkaar in deze setting te treffen en geen tijd aan andere Core Courses hoeven te besteden. Hierdoor was er ook tijd om met elkaar over van alles en nog wat van gedachten te wisselen. Ten aanzien van de studiereis had een ieder reeds enig voorwerk verricht en hebben we de resultaten daarvan met elkaar doorgesproken. Op basis daarvan hebben we onze verwachtingen onderling afgestemd en een plan voor de komende periode gemaakt. Wordt vervolgd ...

HRM - LA4 Definitief - Leiderschapsstijl bij zelfsturing

Zojuist mijn definitieve versie van het 4e leerarrangement binnen de Core Course HRM afgerond. Het betreft een onderzoek naar leiderschapsstijlen die passen bij zelfsturende teams. In eerste instantie klinkt dit natuurlijk paradoxaal. Het verbaasde mij dan ook dat uit vrijwel alle literatuurstudies over succesvolle zelfsturende teams blijkt dat een vorm van extern leiderschap een vereiste voor succes lijkt te zijn. Wel gaat het om een andere vorm van leiderschap dan van een reguliere manager wordt verwacht. Door dit in de eigen organisatie te toetsen (waarin een hoge mate van zelfsturing wordt nagestreefd), ben ik tot interessante inzichten gekomen om bewuster met zelfsturing om te gaan.

HRM 3 - Integratie plenaire bijeenkomst Buren

Op 1 februari heeft de plenaire bijeenkomst HRM 3 plaatsgevonden in Buren. Deze bijeenkomst stond in het teken van Integratie. Wat in deze bijeenkomst opviel was dat de docent veel aandfacht besteed had aan het verwerken van de vragen van de subsets in zijn presentatie. Een belangrijk aspect dat hierbij veel aandacht kreeg was zelfsturing. Iets wat ook een nadrukkelijke positie heeft in mijn persoonlijke leerdoel voor deze Core Course. Interessant is het hierbij om te zijn hoe de overige setleden de kansen van zelfsturing in hun organisaties zien. Wat hierbij opvalt is dat er hierin grote verschillen zijn. Voor mijzelf zie ik grote mogelijkheden in onze organisatie om zelfsturing nog bewuster te laten plaatsvinden en hier actief op te sturen (paradoxaal?).