Arwin Scholten Executive MBA BSN

Viva voce datum bekend

2010-09-16T07:55:00.000-07:00

Afgelopen week is de datum voor de viva voce vastgesteld. Deze zal 18 oktober om 16:30 uur plaats vinden!

Dissertation afgerond! ... op naar de viva voce ...

2010-09-16T07:45:00.000-07:00

Tsja, dan is het een tijd stil geweest op het BLOG. Wat zal daar de reden voor zijn geweest? ... jawel de Dissertation! Op het moment dat ik dit bericht publiceer, is de Dissertation ingeleverd en staat de viva voce gepland. Een super gevoel na een intensieve tijd. Voorafgaand aan de Dissertation is nog de Organisatie Analyse uitgevoerd, waarin de eigen organisatie op een structurele manier is ganalyseerd. Het is een mooi vertrekpunt gebleken voor de Dissertation. De Dissertation bestaat uit twee delen: het Literatuuronderzoek en het Master's Project. Daarbij vormen de uitkomsten van het Literatuuronderzoek een opmaat voor de uitvoering van het Master's Project. Het Master's Project betreft een strategisch onderwerp uit de eigen organisatie. Vanwege het strategische belang, dient er ook vertrouwelijk mee omgegaan te worden en kan ik er hier niet al teveel over zeggen. Wel kan ik zeggen dat het een ernerverend traject geweest is waarin we met de projectgroep tot een verrassende conclusie zijn gekomen. De uitvoering heeft veel tijd en energie gekost en het afronden van de Dissertation voelt dan ook echt als een heuglijk moment. Dit geldt niet alleen voor mijzelf, maar ook voor mijn projectgroepleden die een belangrijke rol hebben gespeeld in het eindresultaat. Om een dergelijk strategisch project in de eigen organisatie uit te voeren is voor mij een zeer leerzame ervaring geweest. Ik hou me vaker met projecten op strategisch niveau bezig, maar doe dit veelal bij onze klanten. Om dit nu in de eigen organisatie te doen, was erg leerzaam!

N62-C Na afronding Disssertations: Skutsje zeilen in Friesland

2010-09-08T08:01:00.000-07:00

4 september stond een uitje met de set gepland. Na Gent, Amsterdam en Wolfheze was het nu de beurt aan het Friese Grou om onze set te ontvangen. De activiteit die voor ons gepland stond was: zeilen met een wedstrijd skutsje. Het bleek super weer voor een dagje zeilen. Er was voldoende wind, maar het zonnetje was ook heerlijk om tussen de bedrijven door lekker te reflecteren. Na een dag zeilen ploften we heerlijk in de loungebanken bij het hotel, waarna 's avonds heerlijk van een uitgebreid diner genoten is. 's Nachts is door een select gezelschap "Grou by Night" aan een kritische blik onder worpen ... . Het was wederom een top uitje! ... maar we hadden natuurlijk niet anders verwacht ...

Enkele impressies:

Dag 10 - Studiereis Oostenrijk / Hongarije

2008-09-29T03:38:00.000-07:00

Na een uurtje slaap, tijd voor ontbijt ... Rob laat verstek gaan, maar verschijnt wel fris bij de taxi naar het vliegveld. Inchecken op de automatische piloot en dan tijd voor koffie. Tijdens de vlucht een "power-nap" en dan zijn we weer in Dusseldorf ... Leo is z'n parkeerkaartje kwijt .... en we komen er dan achter dat we op kortparkeren staan ... hmmm ach ja, kan er nog wel af ... koffers in de auto en wegrijden ... nee dus ... Rob z'n geleende auto start niet .... hmmm .... duwen dus maar ... geen succes .... dan maar bellen met de eigenaar ... het blijkt de start onderbreker te zijn ... die er niet afgegaan is omdat het zendertje niet werkte ... nog maar eens proberen ... en ja hoor .. we kunnen op pad! ... De meter van het autogas schommelt nog wat vreemd onderweg en springt soms naar nul, maar we arriveren veilig (lichtelijk vermoeid, dat dan wel) in Nederland.
We realiseren ons dat het een super week was!

Cheers!

Dag 9 - Studiereis Oostenrijk / Hongarije

2008-09-28T02:54:00.000-07:00

Na een krote nacht beginnen we vroeg in de wetenschap dat we het rond het middaguur afgerond willen hebben. Wederom staat alles in het teken van efficiency en het lukt! ... 12:00 uur is het klaar! Een eerste biertje om even tot rust te komen en te genieten van het moment. Dan op naar Wenen centrum: een chique restaurant met champagne is het doel. Het doel is snel gerealiseerd en het geluid van de knallende kurk klinkt super! ... een mooi moment. We genieten van het moment. Na deze welverdiende viering van het succes gaat een ieder de stad in ... tijd om voor het thuisfront wat leuke cadeautjes mee te nemen. Eind van de middag begeven we ons naar een klein kroegje (was lang zoeken, lijkt een gat in de markt in Wenen ;-) ) ... daar praten we gezellig na en het is een heerlijk ontspannen moment. We eten in "Wenen by night" om daarna naar het hotel terug te keren ... vervolgens tijd om met Rob het nachtleven van Wenen nog even te proeven onder ons motto van de hele week: "Nu we er toch zijn ... " ... het wordt laat na bezoeken aan Nachtschicht ( http://www.nachtschicht.at ) en U4 (http://www.u-4.at/) .... hoogste tijd voor een uurtje slapen ...

Dag 8 - Studiereis Oostenrijk / Hongarije

2008-09-27T02:49:00.000-07:00

De eerste dag in Wenen. Het doel: het rapport zoveel mogelijk af te krijgen zodat we morgen tijd hebben om Wenen in te gaan. We analyseren de openstaande punten en lezen het door ... er moet nog veel gebeuren! Vroeg beginnen we en werken de hele dag heel hard aan de invulling. Eind van de middag besluiten we in de stad snel even wat te eten en het rapport te laten printen zodat een ieder het kan doorlezen van papier. Na het eten leest een ieder het afzonderlijk door. De conclusie is minder dan we gehoopt hadden: er zijn nog veel kleine dingen die moeten gebeuren en ook komen we tot de conclusie dat er aan de structuur nog wat geschaafd moet worden. We besluiten die avond flink door te gaan. Om 0:200 uur gaan we slapen in de wetenschap dat er ook de volgende dag nog het nodige moet gaan gebeuren. Het gaat druk worden om het voor de middag af te krijgen.

Dag 7 - Studiereis Oostenrijk / Hongarije

2008-09-26T02:44:00.000-07:00

Vroeg opgestaan: er moet nog veel gebeuren! ... de activiteiten staan met name in het teken van de uitwerking van de verschillende scenario's en het doorrekenen ervan. Ook wijzelf zijn erg benieuwd naar de uitkomsten. ... 's middags vormt zich het beeld! ... er zijn plausibele scenario's waarbinnen een speelhal met het vereiste rendement gerealiseerd en geëxploiteerd kan worden. Wel vereisen al deze scenario's dat er horecavoorzieningen worden gerealiseerd, zondar dat is het niet rendabel te maken. Eind van de middag presenteren we de voorlopige conclusies en de reacties zijn positief. We zien zelfs het enthousiasme bij de opdrachtgever groeien ... een veelbelovende constatering. Na de presentatie en de discussie gaan we met z'n allen heerlijk uit eten om de ervaringen nog eens door te nemen, bij te praten en vervolgens (helaas) afscheid te nemen. We vertrekken met een bijzonder goed gevoel naar Wenen!

Dag 6 - Studiereis Oostenrijk / Hongarije

2008-09-25T02:41:00.000-07:00

Typ dag! ... morgen gaan we de voorlopige conclusies aan de opdrachtgever presenteren. Alles staat in het teken van zo efficient mogelijk werken. Het rapport krijgt vorm. Het financieel model wordt gebouwd om de verschillende scenario's door te kunnen rekenen, een exploitatiebegroting te maken en een cashflow overzicht te kunnen geven. Een dag super doorhalen (of zoals setgenoot Richard het zou noemen: ff knallen) ... 's nachts laat gaan we slapen ... er staat veel op papier, maar er moet ook nog veel gebeuren.

Dag 5 - Studiereis Oostenrijk / Hongarije

2008-09-24T02:35:00.000-07:00

Voor deze dag staat een bezoek gepland aan een andere recreatieonderneming in de omgeving. Het betreft een commercieel klimatraactiepark, waar kinderen en volwassen gezekerd en onder begeleiding (a la Ardennen) allerlei klimervaringen opdoen. Het is opgericht en wordt gerund door 2 jonge stellen. De onderneming is 2 jaar geleden gestart. Het is enorm indrukwekkend om te zien wat zij in 2 jaar neergezet hebben! ... er zijn restaurants ... een spoorlijn met een mijntreintje ... een campingsite ... en er zijn plannen voor een hotel! Het enthousiasme straalt van de eigenaren af en je weet dat ze zo ongelooflijk hard hebben moeten werken om dit allemaal gerealiseerd te krijgen. We horen hun ervaringen aan en het geeft ons veel relevante informatie. Die middag en avond gebruiken we weer om aan het verslag te werken.

Dag 4 - Studiereis Oostenrijk / Hongarije

2008-09-23T02:31:00.000-07:00

Deze maandag staat in het teken van een bezoek aan een buitenspeeltuin in Szombathely. De speeltuin is eigendom van de gemeente en is gerealiseerd met subsidie van de Europese Unie. We spreken er met de verantwoordleijke ambtenaar van de gemeente. Andrea treed als tolk op en we merken duidelijk dat de aanwezigheid van haar een zeer positieve invloed heeft op de openheid van de persoon. We stellen verschillende vragen en maken een wandeling door de speeltuin. Het geeft een goed beeld van de cultuur en de wijze waarop de speeltuin wordt gerund. Na het bezoek spreken we de bevindingen met Arina en Andrea door. 's Middags en 's avonds gebruiken we om de bevindingen te verwerken in het rapport.

Dag 3 - Studiereis Oostenrijk / Hongarije

2008-09-21T02:16:00.000-07:00

Deze dag staat in het teken van het bedrijf van Arina en Wil. We beginnen met een afspraak bij hen thuis om e.e.a. van het bedrijf te horen te krijgen. Een indrukwekkend verhaal van een pionier die in 1998 een avontuur begint in Hongarije en in de jaren daarna samen met Arina een succesvol bedrijf in Hongarije ontwikkelt. Het is een indrukwekkend bedrijf met 700 ha. grond, waarop allerlei gewassen worden verbouwd. De omvang, de grote van de machines en de uitgestrektheid van het land plaatsen onze Nederlandse indrukken van agrarische ondernemeingen in een nieuw perspectief. We bezoeken de "oude" hal waar de binnenspeeltuin mogelijk gerealiseerd gaat worden om vervolgens met een 4x4 auto een deel van het terrein te bezichtigen. Wederom indrukwekkend. Daarna bezoeken we de nieuwe hal en het nieuwe kantorencomplex. Deze zijn beide van een nog grotere omvang en het kantorencomplex zou zeker niet misstaan als riante woning. 's Avonds is er voor ons een bezoek aan een musical in de streek geregeld. Arina geeft aan dat het enigzins een amateur musical zal zijn om de verwachtingen niet te hoog gespannen te laten zijn ... ze is er zelf ook nog nooit geweest, maar haar arts speelde er in mee dus ze wilde het ook wel eens zien. Het overtrof alle verwachtingen! Het was zeer professioneel en het enthousiasme dat de mensen uitstraalden, maakten dat we het allen er over eens waren dat die zeker niet minder leuk was dan een professionele musical in Nederland. De aanblik van een tappende musical-speler in de pauze maakte het compleet .... een super leuke ervaring.

Dag 2 - Studiereis Oostenrijk / Hongarije

2008-09-21T02:14:00.000-07:00

Deze zaterdag er om 12:00 uur de eerste afspraak met de opdrachtgevers: Arina van Schaik en Wil Derks. Aangezien de TomTom nog niet helemaal de straatjes kon vinden ontmoeten we hen onderweg rond 12:30 uur. Daar maken we op straat heel kort kennis om vervolgens direct te verttrekken naar de eerste geplande activiteit: het blijkt dat ze voor ons een bezoek in Oostenrijk aan een moelen voor het persen van Kurbisch-kernen (pompoenpitten) geregeld hebben. Dit betreft een traditionele activiteit voor de streek en een leuke manier om wat van de cultuur in de omgeving te proeven. Tevens maken we tijdens het bezoek nader kennis met de opdrachtgevers en hun medewerker Andrea Németh die meegekomen is en tevens waarnodig als tolk optreedt. Na het bezoek aan de molen eten we een hapje en wisselen de eerste indrukken uit. Vervolgens reizen we af naar een Oostenrijkse exclusieve chocolade fabriek. Wederom een indrukwekkende ervaring, waarbij naast de smaak van honderden proef momenten de wijze waarop de fabriek productie en toerisme integreert een bijzondere indruk maakt. Rond negen uur drinken we nog een bakje hollandse koffie bij Arina en Wil thuis om vervolgens weer naar ons hotel af te reizen. Aldaar besluiten Rob en ik toch nog even wat te gaan drinken om e.e.a. te laten bezinken. De conclusie is al snel: Dit kon wel eens wat later worden ;-).

Dag 1 - Studiereis Hongarije / Oostenrijk

2008-09-20T00:00:00.000-07:00

Na een lange voorbereiding in Nederland is het dan zover: op 19 september zijn we vertrokken richting Oostenrijk / Hongarije met als doel terug te komen met een ALP rapport Internationaal Management. De subset bestaat uit: Leo de Bever (Districtsdirecteur ABN-AMRO Bank N.V.), Ineke Oude Boerrigter (Locatiedirecteur BrabantZorg), Arwin Scholten (Senior consultant CIBER Nederland), Rob Slinkman (Manager Ministerie van Landbouw, Natuur & Voedselkwaliteit).
Voor de opdrachtgever zal onderzoek gedaan worden naar de vraag “Is het rendabel om een overdekte binnenspeeltuin op te starten in Egyázasrádóc?” . De opdrachtgever is Magyar Dagra Mezőgazdasági és Kereskedelmi Kft (Kortweg: Magyar Dagra Kft) en is een agrarische productie- en handelsonderneming die bestaat sinds 1998. De vestigingsplaats Egyázasrádóc ligt in Hongarije niet ver van de Oostenrijkse grens. Het bedrijf is eigenaar van en wordt geleid door twee Nederlandse partners. De onderzoeksvraag komt voort uit het feit dat op korte termijn binnen het bestaande bedrijf een grote hal vrijkomt. Het verhuren of verkopen van de hal aan een andere onderneming in de agrarische sector is vanuit concurrentieoogpunt niet wenselijk. Om deze reden wil de opdrachtgever in de hal een nieuwe activiteit ontplooien. Een van de ideeën hiervoor is het starten van een indoor speelhal, hetgeen centraal staat in dit onderzoek.
In Nederland hebben we reeds veel vooronderzoek gedaan, o.a. binnenspeeltuinen en leveranciers bezocht, 75 internetsites van binnenspeeltuinen doorgelicht, statistische gegeven geanalyseerd en relevante literatuur bestudeerd.
's Avonds laat landen we in Wenen en gaan op zoek naar de verhuurmaatschappij van onze gehuurde bestelbus. Nadat we deze hebben bemachtigd reizen we af naar Szombathely om daar om ongeveer 01:30 uur aan te komen. Koffers naar binnen en hoogste tijd om nog even wat veldonderzoek in Szombathely te doen.

ALP voorstel Internationaal Management: Magyar Dagra Kft

2008-07-13T11:27:00.000-07:00

Magyar Dagra Mezőgazdasági és Kereskedelmi Kft (Kortweg: Magyar Dagra Kft) is een agrarische productie- en handelsonderneming en bestaat sinds 1998. De eigenaren van Magyar Dagra Kft zijn Wil Derks en Arina van Schaik. Arina van Schaik is de opdrachtgever voor dit project.

Het bedrijf is gevestigd in Egyázasrádóc, West-Hongarije, ongeveer 20 km van de Oostenrijkse grens. De organisatie produceert en verhandelt grondstoffen voor voedsel en energie ten behoeve van mens en dier. Het combineert het beste uit twee werelden: Hongarije en Nederland. De klanten zijn bedrijven in Midden-Europa. Plezierig samenwerken staat hoog in vaandel.

De eigenaren van dit bedrijf willen in 2008/2009 een kantoor en een loods bouwen op een andere locatie in het veld, verder van het dorp. De huidige kantoor/schuur locatie moet dan een nieuwe, rendabele bestemming krijgen. Bij de opdrachtgever is het idee ontstaan om er een binnenspeeltuin van te maken zoals dat in Nederland inmiddels op grote schaal gerealiseerd is. In de directe omgeving van Egyázasrádóc is niet veel vermaak voor kinderen en zeker niet in de winter, dus wellicht is dit een gat in de markt. Alvorens deze binnenspeeltuin te realiseren, dient onderzoek naar de haalbaarheid ervan gedaan te worden en zal t.a.v. diverse aspecten een keuze gemaakt moeten worden. Hierbij moet onder andere gedacht worden aan de leeftijdsdoelgroep, de omvang van het project en de (verbouw)kosten. Tevens is het van belang in beeld te brengen welke concurrerende activiteiten er al zijn in de regio, hoeveel mensen er wonen, wat ze willen uitgeven aan recreatie zodat op basis hiervan een inschatting gemaakt kan worden of de exploitatie van een binnenspeeltuin rendabel is. Dit onderzoek kan zich zowel richten op Hongarije als op Oostenrijk, daar Egyázasrádóc in het grensgebied tussen beide landen ligt.

Op basis van bovenstaande aanleiding is de volgende vraagstelling voor het ALP vastgesteld:

“Is het rendabel om een overdekte speeltuin op te starten in Egyázasrádóc?”

Het beoogde effect is de mogelijkheid om een gedegen investeringsbeslissing over het voorstel te kunnen nemen.

ALP OM in concept ingestuurd

2008-07-13T11:15:00.001-07:00

Zojuist mijn ALP rapport voor Operations Management in concept ingezonden naar RFC. Door de eerste baby die elke moment ons gezinnetje kan uitbereiden, heb ik dit ALP niet aan het begin van het jaar maar in juni en juli uitgevoerd. Daarvoor moesten eerst de nodige zaken op baby-gebied geregeld worden. Voordeel hiervan was wel dat ik in de maanden voorafgaand aan het ALP rustig de nodige literatuur kon besturderen. Het ALP zelf leverde dan ook geen problemen qua planning op en is vandaag keurig voor de komst van de baby ingeleverd. Leuk in het OM ALP was het gebruik van de diverse analyse modellen. Door het gebruik van deze modellen kan op een zeer systematische wijze worden geanalyseerd. Hierdoor ontstaat ook een sterk onderbouwd en gestructureerd onderzoek, hetgeen mij als ingenieur natuurlijk aanspreekt. Verder is het isnpirerend om zelf interessante artikelen bij elkaar te sprokkelen. Ik betrap mezelf er dan steeds op dat ik probeer de modellen uit de literatuur zo snel mogelijk in de dagelijkse praktijk te toetsen. Het ALP resultaat heeft mee een goed gevoel gegeven en biedt de organisatie een basis om het onderzoeksprobleem daadwerkelijk in de organisatie te verbeteren. Op naar het volgende ALP: Internationaal Management.

Uitje Gent en de stropdas van Koning Richard

2008-05-01T10:50:00.000-07:00

Op 11 april was het dan zover: hoogste tijd om het setgevoel eens te versterken. Op verzoek van onze in België woonachtige Marco, ging onze trip naar Gent. Ollanders op stap! Marco had e.e.a. van te voren piekfijn geregeld en we sliepen dan ook in een heerlijk NH-hotel (niet dat ik die 's nachts veel gezien heb) in het centrum van Gent. De meesten kwamen allemaal op vrijdagmiddag aan en hebben die middag en vooravond in de hotelbar genoten van een aantal heelrijke drankjes en wat ollandse humor over onze zuider buren. King Richard voelde zich erg ongerust omdat iedereen een kostuum voor de zaterdagavond bij zich had, maar die email hem blijkbaar niet heeft bereikt (zaterdag dus eerst maar een stropdasje kopen :-)) Een enkeling kwam 's avonds ... en een enkeling nog wat later omdat ze zonder TomTom, wegenkaart en stratenboek het ook wel dachten te vinden. Vrijdagavond heerlijk uiteten geweest in het centrum van Gent en veel lol gehad. Bovenin het restaurant bleek een geweldige lounge plaats, met een schilderachtig rook en loungebank gebeuren te zijn gevesteigd. Normaal kom je daar als Ollander nooit, omdat er geen enkel bordje naar deze ruimte verwijst. Marco wist vanuit zijn studententijd echter overal de weg in Gent, dus ook naar deze heerlijke plaats om even na te genieten van het eten. Na het werd het tijd de nodige barretjes uit Marco's verleden te bezoeken in het centrum van Gent. Om een uur of ?? gingen de eersten huiswaarts en raakten we de anderen kwijt. We bleven over met ondergetekende, Rob, Ruud en Leo. De eerste de beste taxi aangehouden en gezegd dat we wilden stappen. Daarop werden we naar de wijk van Gent gebracht waar het nachtleven zich vooral afspeelt. Een trendy club binnen gelopen en daar tot laat veel lol gehad met en om de belgische buren. Op een gegeven moment wilden we een andere club in, maar kwamen niet binnen, daarop besloten maar weer een taxi aan te houden en te zeggen dat we wat meer actie wilden en het hier wel gezien hadden. In de middle of nowhere wedden we bij een heelrijk foute club met neon licht afgezet. Binnen waren de nodige dames bezig met een goedgesprek met wat heren en er was zowaar een dansvloer met paal. In deze tent met m'n subsetgenoten en Ruud nog wat gedronken en toen we de tent wel weer gezien hadden, werd het tijd om terug te keren naar het hotel. ... maar toen bleek een taxi heen geen probleem, maar een taxi terug wel! ... uiteindelijk na lang wachten een taxi terug gekregen. In het hotel natuurlijk King Richard nog even wakker gemaakt, waarna we dan uiteindelijk rond half zeven 's ochtends ons bed vonden. Gelukkig ging de volgende ochtend voor mij de wekker om kwart voor acht weer in verband met een voetbalwedstrijd 's middags en de terugreis die daaraan voorafgaat. Dus jawel 75 minuten slaap en dan weer vrolijk onder de douche, ontbijtje en de auto weer in. Opzich allemaal prima. ... gelukkig nog wat bemoedigende sms'jes van (sub)setgenoten ontvangen. En jawel 's middags gewoon weer op het veld. Fit: niet echt. Gewonnen: ja (1-0), Dus: Eind goed al goed. Felicitaties per sms'ontvangen van de (sub)setgenoten en begrepen dat het inmiddels voor de meesten ( ;-) ) al weer super gezellig was in Gent. Heb begrepen dat King Richard een mooie stropdas heeft gekocht en deze het heleweekend omgehouden heeft. 's avonds verscheen hij dan ook als enige natuurlijk met stropdas! (super grap!) . Helaas kon ik er zaterdagavond en zondagochtend dus niet bij zijn, maar het was erg gezellig geweest, heb ik gehoord.

HRM LA5 & LA6 gepubliceerd en ingestuurd

2008-02-27T11:05:00.001-08:00

Inmiddels heb ik het 5e en 6e leerarrangement van de core course HRM ingestuurd. Deze hebbehn betrekking op een Advies & Implementatie op basis van mijn 4e leerarrangement en een reflectie op de core course HRM. In de reflectie kwamen een aantal leuke leerpunten naar voren, zoals de verschillende schrijfstijlen van de cursisten en de toegevoegde waarde van de verschillende werkcontexten van de medecursisten. Het Advies & Implementatie stuk is een uitbreiding van mijn 4e leerarrangement waarbij ik naast een advies op basis van de onderzoeksresultaten ook een kort plan van aanpak presenteer. Dit zal een vervolg krijgen in de organisatie ...

Subset overleg Internationaal Management

2008-02-22T07:53:00.000-08:00

In een zeer gezellig restaurantje in Ellecom hebben we met de subset op 20 februari een bijeenkomst gehouden om te praten over de eerste ideeën voor de Core Course Internationaal Management en bijbehorende studiereis. Het was erg leuk elkaar in deze setting te treffen en geen tijd aan andere Core Courses hoeven te besteden. Hierdoor was er ook tijd om met elkaar over van alles en nog wat van gedachten te wisselen. Ten aanzien van de studiereis had een ieder reeds enig voorwerk verricht en hebben we de resultaten daarvan met elkaar doorgesproken. Op basis daarvan hebben we onze verwachtingen onderling afgestemd en een plan voor de komende periode gemaakt. Wordt vervolgd ...

HRM - LA4 Definitief - Leiderschapsstijl bij zelfsturing

2008-02-09T06:22:00.000-08:00

Zojuist mijn definitieve versie van het 4e leerarrangement binnen de Core Course HRM afgerond. Het betreft een onderzoek naar leiderschapsstijlen die passen bij zelfsturende teams. In eerste instantie klinkt dit natuurlijk paradoxaal. Het verbaasde mij dan ook dat uit vrijwel alle literatuurstudies over succesvolle zelfsturende teams blijkt dat een vorm van extern leiderschap een vereiste voor succes lijkt te zijn. Wel gaat het om een andere vorm van leiderschap dan van een reguliere manager wordt verwacht. Door dit in de eigen organisatie te toetsen (waarin een hoge mate van zelfsturing wordt nagestreefd), ben ik tot interessante inzichten gekomen om bewuster met zelfsturing om te gaan.

HRM 3 - Integratie plenaire bijeenkomst Buren

2008-02-03T06:19:00.000-08:00

Op 1 februari heeft de plenaire bijeenkomst HRM 3 plaatsgevonden in Buren. Deze bijeenkomst stond in het teken van Integratie. Wat in deze bijeenkomst opviel was dat de docent veel aandfacht besteed had aan het verwerken van de vragen van de subsets in zijn presentatie. Een belangrijk aspect dat hierbij veel aandacht kreeg was zelfsturing. Iets wat ook een nadrukkelijke positie heeft in mijn persoonlijke leerdoel voor deze Core Course. Interessant is het hierbij om te zijn hoe de overige setleden de kansen van zelfsturing in hun organisaties zien. Wat hierbij opvalt is dat er hierin grote verschillen zijn. Voor mijzelf zie ik grote mogelijkheden in onze organisatie om zelfsturing nog bewuster te laten plaatsvinden en hier actief op te sturen (paradoxaal?).

HRM LA3 - Effectief beoordelen - Definitief

2007-12-24T12:22:00.001-08:00

Zojuist de definitieve versie van het derde leerarrangement voor de core course HRM op het VLC gepubliceerd. Het uitgevoerde onderzoek betreft een analyse van ervaren knelpunten bij de huidige toegepaste HRM instrumenten voor beoordeling in de organisatie. Doelstelling is inzicht te krijgen in ervaren knelpunten die in een vervolgonderzoek nader geanalyseerd moeten worden om vervolgens verbeterd te worden. Gezien de beperkte tijd voor het leerarrangement onderzoek maakt het vervolg onderzoek geen deel uit van dit leerarrangement. Uit de ontvangen feedback op het conceptrapport bleek wel dat het duidelijk overbrengen van deze afbakening erg belangrijk is. Het is een constante uitdaging om tijdens het schrijven en verbeteren van het onderzoeksrapport constant de beoogde scope in de gaten te houden. Vooral wanneer verbetersuggesties van medestudenten interessante toevoegingen voorstellen die eigenlijk buiten de scope vallen, is het soms moeilijk een goede afweging te maken. Een gevoel wat hierbij vooral leeft is dat je de persoon graag tekst en uitleg wilt geven over het betreffende onderwerp, maar dat het onderzoeksrapport daarvoor niet de juiste plaats is. Gelukkig bestaat er op de VLC de mogelijkheid om te reageren op de verbetersuggesties die de medestudenten op je rapport doen. Hierin kun je eventueel tekst en uitleg aan de betreffende persoon geven.

Set bijeenkomsten HRM2 (Instrumenten) en OM3 (Integratie)

2007-12-22T12:10:00.000-08:00

Op 20 en 21 december vonden de setbijeenkomsten voor HRM 2 en OM 3 in Buren plaats.
In het VLC programma van HRM is besloten de publicatie van het definitieve leerarrangement te verschuiven naar een datum na de bijbehorende setbijeenkomst met de docent. Op deze wijze kan eventuele informatie uit de bijeenkomst nog meegenomen worden in de definitieve versie. In de set bijeenkomst van HRM zijn diverse instrumenten aanbod gekomen en is veel gereflecteerd naar actuele praktijksituaties van de studenten. Hierin is en blijft het enorm leerzaam om te zien hoe verschillende de situaties zijn waarin de studenten hun dagelijkse werkzaamheden vervullen. Iedere situatie brengt ook weer zijn eigen problematiek mee. Het is zeer nuttig om inzicht te krijgen in de problematiek die in andere situaties dan je eigen werksituatie speelt.
Bij de afsluitende OM setbijeenkomst stond de integratie centraal. Veel vragen die door de studenten vooraf waren ingediend gingen over benchmarking. Om deze reden koos de docent er in overleg met de studenten voor om verschillende aspecten te belechten vanuit het perspectief van benchmarking. Dit gaf een zeer leerzame, andere kijk op diverse aspecten van OM. Tevens was het belangrijk om van gedachten te wisselen over de wijze waarop OM in de organisatie in praktijk kan worden gebracht. Ter afsluiting zijn nog enkele oefeningen gedaan met een aantal instrumenten. Al met al was de setbijeenkomst een waardige afsluiting van de setbijeenkomsten voor deze core course. Het begrip van Operations Management en de wijze waarop deze in de organisatie toegepast zou kunnen worden is binnen deze core course sterk vergroot. De volgende stap is om dit in een ALP toe te gaan passen. De eerste ALP ...

HRM LA3 Concept: Instrumenten - Effectief beoordelen

2007-12-02T14:16:00.000-08:00

In het kader van het derde Leerarrangement binnen de core course HRM zojuist mijn concept rapport op de virtuele leeromgeving geplaatst. Binnen dit leerarrangement heb ik onderzoek gedaan om het gebied van Effectief Beoordelen. Hiertoe heb ik op basis van literatuur een enquête opgesteld om mogelijke kritiekpunten bij de toepassing van de HRM instrumenten in onze eigen organisatie vast te stellen. De resultaten van de enquete lieten duidelijke verschillen zien, waardoor een aantal interessante conclusies getrokken konden worden. Op basis van deze conclusies zijn aanbevelingen gedaan t.a.v. de verbeteringt van de huidige toepassing van HRM instrumenten. Bijzonder leerzaam was het om de analyse dit keer op basis van een enquête uit te voeren, waar ik in het vorige leerarrangement een theoretische analyse uitgevoerd heb. Zelf ben ik erg tevreden over het resultaat en kijk uit naar de verebetersuggesties van de medestudenten.

Bijstellen OM ALP onderwerp

2007-11-24T11:56:00.000-08:00

Op basis van een eerste jaars MBA opleiding heb ik binnen de Executive MBA van BSN een vrijstelling voor de core course Financieel Management. Tijdens het intake gesprek bij BSN heb ik in overleg met Marcel van der Ham (BSN Managing Director Nederland) echter wel besloten dat het wenselijk is dat ik in het kader van Action Learning de theoretische Financieel Management bagage in de praktijk ga toepassen. Om hier invulling aan te geven is het idee ontstaan om binnen de ALP van Operations Management een Financieel Management aspect als onderwerp te nemen. In de beoogde praktijksituatie heb ik hiervoor een analyse van de mogelijkheden gemaakt en een Financieel Management probleem uit de praktijk kunnen vaststellen waarin verbetering gewenst is. Dit betreft de wijze en het moment waarop investeringsbeslissingen worden genomen. Dit onderwerpsvoorstel heb ik aan Boy van de Wiel voorgelegd en hij heeft inmiddels toestemming gegeven voor dit onderwerp binnen de OM ALP. Volgende stap is een onderzoeksvoorstel hierover te schrijven en deze te laten accorderen.

3 dagen Buren: Veranderkunde, OM2 en HRM1

2007-11-19T13:56:00.000-08:00

Afgelopen dinsdag, woensdag en donderdag (13, 14, 15 nov.) stonden er 3 plenaire bijeenkomsten in Buren gepland.
Dinsdag betrof Veranderkunde de eerste plenaire bijeenkomst. Deze dag stond onder leiding van prof. dr. L.I.A. de Caluwé het was een bijzonder interactieve en inspirerende dag. Alhoewel ik zijn theorien -waarin veel met kleuren metaforen wordt gewerkt- al enigzins kende, was het erg inspirerend om het deze dag met allerlei praktijkvoorbeelden toegelicht te zien. Tevens blijft het in het kader van zelfbewustzijn zeer zinvol te weten naar welke veranderingstypen je zelf neigt en welke andere er worden onderkend.
Op woensdag stond de eerste plenaire HRM dag ingepland. Deze dag volgde op het leerarrangement Visie dat voorafgaand met ondersteuning van de VLC was uitgevoerd. Door de docent Corné van Hest werden de verschillende visies en ontwikkelingen op HRM gebied in context geplaatst. De dag gaf een goed inzicht in het totale gebied. Op sommige punten had het voor mij wat wetenschappelijker en mee visionair gemogen, maar dat heeft ook met de persoonlijke leerstijl te maken. Interessant is het om op zo'n dag van medestudenten met HRM functies te horen hoe zij tegen dingen aankijken.
De donderdag was gereserveerd voor de tweede plenaire bijeenkomst van Operations Management. Hierin werd ingegaan op het vaststellen van een onderwerp voor de ALP. In mijn situatie als consultant - waarin ik veel bij klanten mijn werk vervul - heb ik er voor gekozen mijn ALP opdracht in de context van een klant uit te gaan voeren. Docent Boy van der Wiel leidde ons in een dag op een zeer systematische wijze tot een onderbouwde onderwerpkeuze voor het OM ALP. Bij het analyseren van de onderwerpkeuze kwamen diverse instrumenten van OM aan bod. Een zeer leuke dag, waarbij een ieder uiteindelijk met een ALP onderwerp de zaal verliet.

HRM LA2 - Visie: Leiderschap en betrokkenheid - Feedback & definitieve versie!

2007-11-07T13:44:00.000-08:00

Zojuist de feedback van de setgenoten op de concept versie van het LA2 HRM verwerkt. Hiermee is de definitieve versie van het LA2 document ontstaan en ter beoordeling aangeboden aan de setgenoten. Het was leerzaam en nuttig de feedback te ontvangen en te geven. Interessant was te zien dat er duidelijk een rode draad zat in de feedback die ik ontvangen heb op het document: de structuur en inhoud werd als erg goed ervaren, maar men had duidelijk de behoefte dat een aantal zaken wat concreter gemaakt werd of dat er voorbeelden gegeven werden. Gezien de voorgeschreven beperkte omvang is het natuurlijk moeilijk uitvoerige beschrijvingen of voorbeelden in te passen. Desalniettemin heb ik voor mezelf het document kritisch bekeken en met de feedback erbij, waar nodig de teksten concreter gemaakt en voorbeelden toegevoegd. Zelf ben ik tevreden over het eindresultaat en dit zal ook aan de SL-manager worden voorgelegd en met hem worden besproken.

Voorbereiding en huiswerkopgaven OM2: Instrumenten

2007-11-07T13:38:00.000-08:00

De afgelopen dagen heb ik de aangegeven literatuur voor het tweede deel van OM betsudeerd. Hierin is veel literatuur aanbevolen, waarin ingegaan wordt op diverse instrumenten. Het bestuderen van de literatuur geeft een goed beeld van de mogelijkheden van de verschillende instrumenten. Veel insturmenten zijn gericht op een gedetailleerde besturing. In een situatie waarin procesgericht sturen nog in de kinderschoenen staat, lijken veel instrumenten een overkill te zijn. Er worden echter wel instrumenten besproken die in een beginstadium toegepast kunnen worden of die als concept een belangrijk denkraamwerk kunnen vormen. Ten aanzien van mijn verwachtingen voldoet de aanbevolen literatuur aan mijnn verwachtingen. Ik had inderdaad verwacht tal van instrumenten en theorieën aangereikt te krijgen. Het is een uitdaging inzicht te krijgen in de toepasbaarheid van de instrumenten en de instrumenten hiernaar te ordenen.

Eerste set bijeenkomst Operations Management 1

2007-10-24T23:20:00.000-07:00

Vandaag de eerste set bijeenkomst Operations Management gehad onder leiding van Boy van der Wiel. Een uiterst leuke en leerzame dag. Het college heeft izicht gegeven in de procesgerichte manier van denken / de manier om organisaties in processen te beschrijven. De PDCA besturingsprocessen en push- en pull-uitvoerende processen stonden in de bijeenkomst centraal en vromden de rode draad. De van te voren bestudeerde literatuur zorgde er wel voor dat de in de bijeenkomst behandelde thoerie goed te volgen was. Verder was de "game" ter afsluiting van bijeenkomst erg leuk.

LA2 HRM: Analyse leiderschapsstijl en mate van participatie

2007-10-21T03:23:00.000-07:00

Inmiddels heb ik voor het tweede leerarrangement van de core course HRM het concept rapport afgerond. Ruimschoots op tijd dus, aangezien deze dinsdag gepubliceerd dient te zijn. De opdracht besond uit het uitvoeren van een onderbouwde analyse van de leiderschpasstijl en de mate van participatie binnen de organisatie. Wat me opviel bij het uitvoeren van de opdracht is de tweestrijd die je voelt tussen het enthousiasme om heel veel te bestuderen en het beperkte aantal woorden dat het rapport mag bevatten samen met het beperkte aantal uren dat er voor de opdracht staat. Dit dwingt tot het maken van beperkende keuzes en het keizen van een invalshoek.

Eerste subsetbijeenkomst tbv OM1

2007-10-12T07:30:00.000-07:00

Vandaag de eerste subsetbijeenkomst gehad. Deze vond plaats in Buren, waarbij alle subsets op deze lokatie aanwezig waren. Naar een korte inleiding ging elke subset apart LA's van HRM verdelen en de huisactiviteiten van OM1 bespreken en de subsetactiviteiten van OM1 bespreken. Het was leervol de stof met elkaar te bespreken en vanuit verschillende hoeken illustrerende voorbeelden te horen. De theorie heeft in ieder geval alle subleden gemotiveerd om er in de praktijk wat mee te gaan doen. Verder zijn in deze subset een aantal zinvolle vragen geformuleerd ter voorbereiding op de plenaire bijeenkomst OM1. Deze vragen zijn met het verslag aan de set, setbegeleider en docent gemaild.

Bestudering OM1 Visie en uitvoeren huisactiviteiten afgerond

2007-10-10T13:19:00.000-07:00

Zojuist het tweede deel van het visie stuk van OM1 bestudeerd en de bijbehorende huisactiviteiten uitgevoerd. Het heeft me op de nodige ideeën gebracht waarin Operations Management in mijn werksituatie een toegevoegde waarde kan zijn. Dit was dan ook het belangrijkste verschil tussen de visie voorafgaand en na het bestuderen van de aangegeven literatuur. Belangrijkste vraag voor mij uit de huisactiviteiten:

Vraag 11: Verschil in visie voorafgaand aan bestudering en nu.
Ik zie goede mogelijkheden voor de toepassing van operations management binnen mijn eigen werkzaamheden. Er zijn bijvoorbeeld processen binnen onze eigen organisatie die niet volgens de principes van het procesmanagementmodel bestuurd worden. Dit zijn ook de processen die matig lopen en waarover onvrede bestaat. Anderzijds zie ik mogelijkheden in situaties waarin we moeilijkheden hebben om nieuwe processen in de organisatie ingebed te krijgen. Daar zou naast policy development meer aandacht moeten zijn voor de empowerment en de accountability. Achteraf bleek dat ik in mijn opleiding bedrijfsinformatietechnologie aan de Universiteit Twente toch wel veel van de traditionele theorieën al bestudeerd heb (oa boek van Slack), maar het was een goede opfrissing om hoofdstuk 2 uit Management van Processen toch nog eens door te lezen. Het bestuderen van het visie gedeelte heeft me vooral op ideeën gebracht voor toepassingsmogelijkheden.

Eerste voorbereidingen OM 1 - Visie

2007-10-08T13:28:00.000-07:00

Vandaag de eerste artikelen en huisactiviteiten t.b.v. OM1-Visie uitgevoerd. Op het gebied van Operations management heb ik nog niet zoveel kennis. Mijn kennis beperkt zich tot enkele proces analyse en modellerings methoden en technieken, zoals BPMN, Process Mapping etc. Ik evrwacht dan ook erg veel te leren in deze core course. Daarbij denk ik dat dit me kan helpen in het analyseren van processen en organisaties die sterk bepalend zijn voor het succesvol invoeren van ICT-systemen in een organisatie. Op het gebied van Business - ICT alignment kan deze Core Course me hopelijk een zeer goede aanvulling aan kennis en ervaring bieden. De artikelen die ik tot nu toe gelezen heb en de vragen die ik beantwoord heb, hebben me hierin in ieder geval positief gestemd. De Plan-Do-Check-Act cyclus en de procesgerichte vernieuwing zijn concepten die ik zou kunnen vertalen naar concrete situaties in de praktijk. Met name bij de invoering van een organisatiebreed workflow management systeem en het "kantelen van de organisatie" dat hiermee ondersteund moet worden, zie ik heel concrete toepassingsmogelijkheden. Woensdag het tweede deel van de vragen ter voorbereiding op de subsetbijeenkomst van a.s. vrijdag.

Eerste Leerarrangement: HRM LA1 gepubliceerd

2007-10-07T03:52:00.000-07:00

Zojuist heb ik het resultaat van mijn eerste leerarrangement gepubliceerd. Het betreft de leerdoelen voor de core course HRM. Het overdenken van hetgeen ik wil gaan leren in deze core course heeft me zeker geprikkeld. Doordat ik het geformuleerde leerdoel kan vertalen naar een concreet toepasbare praktijksituatie en in de organisatie de steun hiervoor heb, heb ik er alle vertrouwen in dat ik met de activiteiten in deze core course concreet iets voor de eigen organisatie kan toevoegen. Ik ben benieuwd naar de uitkomsten van de te bestuderen aandachtsgebieden en de mogelijke verbetervoorstellen die daaruit kunnen komen ...

Authentiek leiderschap creëren

2007-09-27T21:32:00.000-07:00

Op donderdag 28 september vond de sessie Persoonlijk leiderschap plaats. De heer P. Weermeijer gaf hierin in zeer interactieve sessies invulling aan het creëren van athentiek leiderschap, waarin de persoonlijke missie een belangrijke rol speelt. In subsets werder veel persoonlijke ervaringen gedeeld, hetgeen de band in de groep zeker sterker maakt. Verder ging ieder individu op zoek naar zijn persoonlijke missie ... voor mij houdt dit vooral in dat ik wil beleven en ervaren wat er in zat. Daarin ben ik geen langetermijn idealist, maar wil ik door bewust m'n activiteiten te kiezen en duidelijke doelen te stellen er telkens weer uithalen wat er in me zat. Een leuke leerzame sessie, die voor mij persoonlijk toch veelal bevestigend was. Ten opzichte van eerdere persoonlijkheidsleer sessies van een week en personal challenge programs van een week is mijn zelfbeeld en zelfbewustzijn hierin niet veranderd. Wel maakte de intensiteit van hetgeen in de korte termijn van een dag bereikt is, indruk op me.

BSN kick-off

2007-09-26T22:02:00.000-07:00

Op woensdag 26 september vond de kick-off bijeenkomst plaats in Buren. Tijdens een intensieve dag hebben de cursisten kennis met elkaar kunnen maken en is door de set advisor veel informatie verstrekt over de procedures en verwachtingen bij BSN. Erg leuk om de mensen met zeer verschillende achtergronden uit de groep te leren kennen. Verder is veel aandacht besteed aan de concepten ALPEN en LA's (met bijbehorend VLC) en is het programma doorgesproken. In de bekendmaking van de subsets, bleek mijn groep naast mijzelf te bestaan uit Leo de Bever, Ineke Oude Boerrigter, Rob Slinkman en Turgay Tankir. In de eerste gesprekken deze dag zeker al een interessante en leuke groep gebleken.